• Management Beratung / Interims Management
  • IT Beratung, IT  Organisation, IT Prozesse
  • IT Transformation und Digitalisierung
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  • Program Management / Projektportfolio Management, Projekt Management...

...alles kein Problem, kontaktieren Sie uns gerne!

Über mich:

  • Internationale und interkulturelle Führungspersönlichkeit (Deutschland, Schweiz, Österreich, Luxemburg, Frankreich, Ungarn, USA)
  • Ausgeprägte, flexible Führungs- und Gestaltungsmentalität, Langjährige Steuerungserfahrung, proaktive Arbeitsweise, sowohl strategisch als auch operativ (Hands-on Charakter)
  • Ausgefüllte Rollen: CIO, Head of PMO / Program Management (strategisch und operativ), (Multi-) Projekt Manager, Leiter Infrastruktur Management, Management Consultant, Senior Consultant, Business Analyst, Test Manager
  • Breites betriebswirtschaftliches  und IT-technisches Wissen aus über 40 Projekten in unterschiedlichen Branchen (Banken, Autobanken, Leasingunternehmen, Mobilitätsbranche, Logistik, Medizintechnik, Consulting)
  • breites IT Know How (Systemeinführungen (Handelssysteme, ERP/SAP, Individualentwicklungen, etc.), IT Optimierungen (IT Prozesse, IT Organisation, Auslagerung/Carve Out, Provider Management, IT Roadmap, etc.), strategische und operative Planung, IT Auslagerung/Carve Out, IT Security, IAM, Transformation, Digitalisierung, Cloud Management
  • regulatorisch sicher: KwG, MaRisk, HGB, BAIT, VAIT, KAIT, Diverse ISO Normen (ISO 9001, ISO 27001, etc.), Betr. Verf. Gesetz, etc.
  • Methodische/strukturierte Arbeitsweise, beste organisatorische Fähigkeiten, PMI, Prince II, Wasserfall und agil
  • Teamplayer oder Führungskraft (mit und ohne disziplinarische Führungsverantwortung)
  • Kommunikativ, präsentationssicheres Auftreten auf allen Management-Ebenen in Deutsch und Englisch
  • Konfliktfähigkeit, Belastbarkeit, Flexibilität, Kreativität gepaart mit gesundem Menschenverstand, Humor und vor allem....Neugier!

Nehmen Sie noch heute Kontakt auf

Email: sven.seppelt@gmx.de
mobil: +49 175 434 4733

Projekt-beispiele:

Interimsmanagement:
Rolle: CIO / Head of IT (bei mittelständische Bank)  
-Fachliche und disziplinarische Führung von 35 Mitarbeitern (Data Center / Rechenzentrum / User Help Desk, Application Developement, IT Consultancy, Quality and Test Management, IT-Architektur, IT-Compliance und IT Security) 

- Budget: 15 Mio. Euro p.a. under Management 

 -Personal Management, Personaleinkauf/Recruiting (intern und extern), Outplacement, Personal-entwicklung, Contracting, IT Governance, IT Security, IT Risk Management, IT Compliance

Erfolge: 
-Fixierung der strategischen Ausrichtung, Erfolgreiche Definition der IT-Roadmap der nächsten 3 Jahre

-Restrukturierung des IT Departments, Aufbau des IT Consultings, Aufbau des IT-Projekt Managements Optimierung der Prozesse in der IT sowie zu den Fachbereichen und transversalen Einheiten. 
  
-Stabilisierung der Produktion (Zwei Reichenzentren in Eigenanwendung, Applikation Management, Front- und Back-Office Development) Restrukturierung des User Help Desks (Incident- und Problemmanagement) Optimierung des Provider Managements, SLA-Management, Release- und Lizenzmanagement 

Projekt IT Transition 

Rolle: Multi Program Manager / Interims Management (bei mittelständischer Spezialbank)

Durchführung der IT Transition der IT Infrastruktur, Leitung des 
RZ- Betriebs  (Infrastruktur Management) in einer mittelständischen Bank

- Analyse der bestehenden Infrastruktur (inklusive Aufbau- und Ablauforganisation)

- Erstellung der IT Roadmap, Strategie Bebauungsplan

-Stabilisierung des Infrastruktur Managements, Restrukturierung des Provider Managements (Rahmenverträge, Leistungsscheine, SLA’s), Verhandlung mit zuliefernden Providern.

- RfP (Providerauswahl), Migration, Aufbau der Retained Orga nach MaRisk, BAIT

Projekt Optimierung IAM/IT Security         Rolle: operative Projektleitung (25 Mitarbeiter / bei mittelständischer Bank)

Optimierung des bestehenden IAM-Systems (OIM), Umsetzung der IAM-Regelungen gemäß MaRisk / BAIT:

-Digitalisierung und Neustrukturierung von IAM Prozessen (Rezertifizierung, Onboarding von Zielsystemen, automatische/digitalisierte SoD)

-Steuerung der Digitalisierung im IAM Tool, Erstellung der Planung- und Prozessvorgaben.

-Restrukturierung des IAM Teams, Outsourcing  von  Tätigkeiten an Serviceprovider 

-Abbau von überzähligen Ressourcen nach Optimierung (Kosteneinsparung: 250.000,- p.a)

-Planung der Umsetzung, Erstellung Entscheidungs-vorlagen, Durchführung Projekt-lenkungskreise, Statusreporting, operative Begleitung, Fach-konzepte, Berechtigungs-konzepte, Optimierung TestUser Management

-Beseitigung von Findings zu privilegierten Usern, technischen Usern, Not Usern

-Providersteuerung, Zusammenführung der verschiedenen IAM Systeme (OIM, myIdA/GIM)

Projekt IAM 1.0         Rolle: Program Manager (6 Teilprojekte bei internationaler Universalbank) 60 Mitarbeiter

-Sparring für  IT Security Leitung und CIO/COO                                -Reorganisation der IT Security (Nach ITIL, COBIT, ITSM)             -Auswahl und Contracting der externen Partner                           -Etablierung der IAM Governance gemäß MaRisk/BAIT                     - Strukturierung der Berechtigungskonzepte unter Beachtung der SoD und Need to Know – Prinziples (Erstellung der Templates, Schulung der Applikation Owner)                        -Einführung eines Control Privileged Access Inventories zwecks Management der privilegierten Accounts                  - Einführung einer strukturierten Kontroll-Landschaft für Workarounds                                 -Strukturierung und Einführung eines systematischen Logging & Monitoring                                     -Prüfung der synergetischen Nutzung von Gruppen-IAM Lösungen                                      -Einführung von organisatorischen Kontrollen         - Einführung neues Identity Access Management unter BAIT Gesichtspunkten                           -Etablierung der IAM Strategie und IAM Governance                    -Steuerung und Planung des Projekts inklusive Management Reporting (Analysen und Reporting)                                     -Einführung SAP IDM (Fachkonzept, DV Konzept)          -Redesign IAM Prozesse (Joiner, Mover, Leaver, Rezertifizierung)   -Einführung rollenbasierter Berechtigungskonzepte (RBAC Ansatz: Role Based Account Control) für ca. 320 Zielsysteme   -Etablierung eines Identity Providers als „Single Point of Truth“ für Identitäten und entsprechende Attribute

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